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Mandat
Suite à la présentation et à la discussion de divers indices de développement, Mme Claude Gagné d’AgoraLab a animé un « café du monde » pour donner la chance aux participants locaux de partager leurs points de vue sur le système d’information territorial, le système de veille thématique et le marketing territorial de la MRC Pontiac en lien avec Vision 2020. Ces données additionnelles permettront au CeRTIT de proposer des mesures d’accompagnement bien ciblées pour aider la MRC Pontiac à véritablement réaliser les objectifs de la Vision 2020, notamment d’en faire une MRC d’excellence en matière de développement.
Contexte
Le 3 avril 2014, un atelier thématique sur l’appropriation et la mise en oeuvre de la Vision 2020 de la MRC Pontiac avait lieu à Campbell’s Bay. Étaient présents le préfet M. Raymond Durocher et 5 maires de la MRC Pontiac, de même que des employés de la Corporation de développement économique de la MRC Pontiac, du CLD Pontiac et de la SADC Pontiac. Le directeur du CeRTIT, M. Reda Bensouda, et M. Guy Chiasson, directeur du Centre de recherche sur la gouvernance des ressources naturelles et du territoire de l’UQO, ont présenté les principaux résultats d’une étude de recherche-action menée entre février 2012 et février 2013. D’entrée de jeu, M. Durocher a annoncé que le moment était particulièrement bien choisi pour prendre acte de ce qui a été accompli avec Vision 2020, étant donné que 9 nouveaux maires qui n’ont pas participé à son élaboration sont en poste depuis novembre 2013. À l’aide de recherches documentaires, d’entrevues et de groupes de discussion réalisés en 2012/2013, les chercheurs ont pu constater que Vision 2020 est bien la résultante d’une démarche de concertation locale réussie et un outil de communication et de coordination essentiel pour les agences de développement de la MRC Pontiac. Toutefois le plan d’action qui y est associé est davantage un outil de planification institutionnelle qu’un instrument au service du projet de territoire.
Les chercheurs ont recommandé ce qui suit
- Ajouter des indicateurs de résultats, d’impacts, de perception et de reconnaissance;
- Prévoir des mécanismes de collecte, d’analyse et de diffusion de l’information;
- Doter la MRC Pontiac d’un tableau de bord pour tous; et,
- Établir et animer des communautés de pratique en lien avec les cinq secteurs stratégiques de Vision 2020.
Pour plus d’information, contactez dame Claude Gagné.
